当社における処遇改善に関する具体的な取り組み(賃金以外)につきまして、以下の通り公表いたします。
介護職員等特定処遇改善加算
区分 | 内容 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
入職促進に向けた取組 |
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法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・・・経営理念「共に良くなろう」を打ち出し、ケアの方針等も含めて社内研修を実施し、定着化に努める |
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他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
・・・未経験・無資格の他業種の方も積極的に採用し、社内で介護人としての育成に努める。 |
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職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・・・介護の出前講座や介護座談会、学校訪問や施設のイベントを開催し地域の方との交流を深める。 |
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資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
・・・介護福祉士取得を定期の面接などで喚起し、より高い資格取得に向けた提案を行う。 |
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エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
・・・新人職員にはマンツーマンで時間を掛けて仕事に慣れる期間を設け、その後もフォローアップしていく。 |
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両立支援・多様な働き方の推進 |
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子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
・・・育児休業や介護休業、短時間勤務やシフト調整など、子育て介護との両立を支援する。 |
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職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
・・・短時間勤務の職員については、それぞれの事情を最大限考慮してシフトを組み、非正規職員からの正職員登用も希望に応じて積極的に行う。 |
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業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
腰痛を含む心身の健康管理 | 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
・・・働く場所と隔絶した休憩スペースを設けることで、心も体もリフレッシュする環境づくりを行う |
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雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
生産性向上のための業務改善の取組 |
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タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
・・・タブレット端末を導入し、センサーなどで介護者の負担軽減に努める |
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高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
・・・年齢に上限を設けず、働くことができる職場環境を整え、役割分担を行うことでいつまでも働ける職場環境を構築する。 |
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5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||